對員工自身來說，是因為缺乏“目標”。
對企業(yè)管理來說，是因為“激勵”缺失。
如果你公司的員工，總是偷懶，總是在混日子，請問這到底是員工出了問題，還是領(lǐng)導(dǎo)出了問題？還是公司的機制出了問題？
為什么一個員工在華為里面，他會奮斗進??；同樣一個員工他到另外一家公司，他工作的動力有可能衰減，甚至有可能會混日子。為什么？背后是因為你不同的文化和不同的機制下面，員工的行為不一樣。
人都懂得時間的重要，但并非所有人都珍惜時間、珍惜工作機會。老板不要期望每個員工都勤奮，但員工不勤奮一定是管理與激勵的問題，如果員工缺乏目標感、危機感、歸屬感、成就感，那么員工對時間就不會敬畏。因此，企業(yè)要激勵員工建立目標，并支持員工實現(xiàn)目標。
員工缺失目標、沒有職業(yè)規(guī)劃，就會失去工作動力。另外，企業(yè)的機制為懶人提供了助養(yǎng)機會，如實行包薪制、計時制、定薪制等模式，員工薪酬缺乏彈性，浮動小激勵少，員工不懶才怪。
員工為什么會混日子，想找到真正的答案，必須從激勵機制上找到相應(yīng)的方法和策略。
首先，員工混日子本質(zhì)上講他缺乏目標的激勵機制。
員工的動力來自哪里？來自自己的夢想和目標。比如說一個員工他在大學(xué)之前，在高考的時候，他的 學(xué)習(xí)動力是不是非常強。很顯然他要考上大學(xué)，他有明確的目標，所以他有強烈的進取心。
第二，公司缺乏有效的考核激勵機制，同樣員工也會混日子。
所以你公司里如果沒有考核，沒有考核機制就沒有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的，
第三，給員工提供良好的晉升發(fā)展的空間。
發(fā)展成奮斗者的平臺，什么是奮斗者？奮斗者就是一家公司的先鋒隊，一家公司的未來要成為合伙人的預(yù)備隊！
第四，如果你公司每年只給員工加一次工資，這是錯了。
雖然說每年有一次加薪考核的機會，但是對于優(yōu)秀的員工，對于那些奮斗者來說，一定要給他破格加薪，建議用KSF薪酬全績效，既能給員工加薪，又不增加企業(yè)成本。
第五，作為管理者，一定要注重員工的成長。
給員工輪崗的機會，讓他挑戰(zhàn)更多的崗位，學(xué)到更多的技能。將來成為奮斗者的時候，他是一個多面手。
經(jīng)理人的六大核心價值
設(shè)立團體挑戰(zhàn)性目標并達成之；
滿足內(nèi)外部客戶需求；
輔導(dǎo)并帶領(lǐng)導(dǎo)團隊；
讓資源得到最大化的合理利用；
致力于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標；
不斷要求革新，令內(nèi)部流程、服務(wù)質(zhì)量通暢。
總結(jié)起來就是：低成本運行、高效率產(chǎn)出、客戶價值、目標導(dǎo)向、結(jié)果致勝。
